“十五五”时期是深入实施人才强国战略的关键阶段，国资委明确提出坚持产业、科技和人才三位一体推进，聚焦三支人才队伍建设与四个关键环节发力的人才工作要求。嘉兴市南湖数控技术有限公司作为深耕智能制造领域近二十年的专业培训机构，始终秉持“人才为本、诚信立业”的经营原则，在学习领会“十五五”人才工作“四梁八柱”体系与战略方向基础上，将政策要求与企业实际深度融合，以技能培训为抓手，为区域产业高质量发展注入强劲人才动能。

一、对标政策构架，夯实人才培育核心支撑

新时代人才工作以党的领导为核心，构建了“平台、队伍、体系、机制”的“四梁八柱”格局。南湖数控始终紧跟国家人才战略部署，将政策要求转化为企业发展的具体实践。

强化党建引领，锚定正确方向。公司严格落实党对人才工作的全面领导，将政治引领贯穿人才培训全过程。作为嘉兴市三星级民办培训机构，公司以党建为引领，完善培训管理体系，确保人才培育工作与国家战略、区域产业需求同频共振。

打造优质平台，筑牢培育载体。响应“3+N”人才高地和人才平台建设要求，南湖数控成功入选嘉兴市县域特色公共实训基地培育单位。公司建成完善的培训场地与实训车间，打造集技能培训、等级认定、企业实训、人才输送、技术服务于一体的公共实训平台，为人才成长提供坚实载体。

聚焦战略人才，完善队伍建设。紧扣国家战略人才力量建设部署，公司聚焦智能制造领域，开设机修钳工、电工、模具工、人工智能训练师等多工种培训，覆盖初级至高级技师全等级，精准对接卓越工程师、大国工匠等人才培育需求。

二、紧跟战略转变，拓宽人才工作实践路径

“十五五”人才工作呈现出体系化、广覆盖、高层次、强赋能的战略转变，南湖数控顺势而为，在培训理念、服务范围、培育层次和成果导向等方面实现全方位升级。

从单一培训到体系化服务。呼应人才工作从“关注投入”到“关注体系”的转变，公司构建“智造技术为核心、多技能协同发展”的培训体系，形成三大实训模块，通过标准化运营流程与全级次监控，提升人才管理组织能力。

从重点群体到全领域覆盖。顺应人才培育范围从“科技创新主力军”到“创新人才”的拓展，公司不仅深耕科技人才、技能人才培训，更重视经营管理人才培育相关配套服务，为企业输送兼具科技创新背景与企业家精神的复合型人才。

从本地培育到广纳贤才。响应“吸引世界优秀人才”的战略导向，公司在服务本地企业与社会人员基础上，深化校企合作，拓展人才输送渠道，既为本地培养技能骨干，也为外地人才提供适配区域产业需求的技能提升服务。

从技能提升到产业赋能。紧扣人才工作“从拥有人才到形成科技领跑者”的成果导向，公司聚焦嘉兴智能制造产业升级需求，与韩泰轮胎、中核核电等知名企业深度合作，定制化开展员工技能培训，一年内计划培训规模达500人次以上，推动人才培育与产业发展、科技创新协同共进。

三、践行实践路径，深化国央企人才工作要求

落实“十五五”国央企人才工作“一主动、两并重、三加强”要求，南湖数控立足自身定位，主动作为、统筹兼顾、精准发力，推动人才培训工作提质增效。

主动融入出击，抢占发展先机。公司主动融入中央及地方人才工作整体格局，承接各项人才培育任务。同时变“坐等上门”为主动出击，针对区域产业特点超前谋划培训项目，推动与产业、科技部门的协同联动，助力产业升级与技术创新。

坚持双轮并重，优化培训结构。落实“管理、科技、技能人才并重”要求，公司在强化科技、技能人才培训的同时，通过定制化课程，助力企业管理人才提升科技创新认知与经营管理能力，打造“三支队伍”协同发展的培育格局。践行“研发、工程人才并重”理念，公司既重视理论研发相关技能培训，也强化工程一线实践技能培育，确保“鸟之双翼”协同发力。

强化三大举措，提升培育质效。加强常态盘点与对标一流，定期梳理产业人才需求与队伍现状，对标行业领先企业优化培训课程与机制，找准发力点。加强资源整合与机制创新，整合分散的培训资源，打破部门壁垒，形成培育合力，激发人才创新活力。加强AI赋能与数智提效，推进人才工作数字化建设，整合人才数据形成全景图，以量化分析驱动培训决策优化。

站在“十五五”人才工作的新起点，嘉兴市南湖数控技术有限公司将持续以新时代人才工作战略为指引，不断完善培训体系、提升培育质量、拓宽服务维度，为嘉兴及周边地区智能制造产业输送更多高素质技能人才，在践行人才强国战略的道路上稳步前行，为地方经济高质量发展贡献更大力量。